10月11日，华为中国企业数字化人才论坛2019于杭州召开。近年来企业数字化转型成为历史发展的必然趋势，伴随着信息技术的发展，人才是推动产业升级的核心力量，本次论坛华为携手各界合作伙伴共同探讨人才战略、人才规划、人才发展等内容，解码了华为如何将领先的ICT能力向产业人才传递，以驱动业务创新和提升变革效率，共同推进各行业数字化转型成功。

行业数字化转型人才供需严重失衡

数字化转型既需要全公司的通力协作，通过组织架构、流程制度等等来推动转型，也需要转型企业拥有大量理解并掌握像物联网、人工智能、边缘计算、大数据等最新ICT技术的人才。

根据计世资讯和华为联合发布的中国ICT人才生态白皮书显示，中国ICT领域人才结构存在极大短板，人才缺口大且人才标准不断提升，但原有岗位人员缺少培训成长机会与空间。

01 人才缺口：

至2020年，中国ICT领域从业人员缺口达到1246万，其中人工智能、云计算、大数据等新兴领域人才占904万，尤其是新技术领域差距明显。

02 人才标准不断演进：

技术和行业不断发展，ICT人才标准也在不断提升，而中国ICT领域的人才结构演进断层。

人才是企业数字化转型的基础能力

华为企业BG中国区副总裁李同广在本次论坛上讲到，当前数字化经济快速发展，行业数字化人才大量不足，“在这个时候我们每一个企业都要寻找自身的价值和定位，华为企业业务的定位是华为通过无处不在的联接、数字平台和无所不及的智能，希望成为数字中国的底座，助力客户数字化转型。”

数字化转型需要核心服务能力的支撑，企业的核心需求无外乎五个方面，咨询规划、行业解决方案服务、运维、云运营、人才发展。华为重点投入，面向政企客户市场构建了这五大核心能力，人才发展作为华为整个支撑的能力显得尤为重要。

面对行业变化，只有学习型人员才能助力企业数字化转型。在行业数字化人才的培养方向上，数字化领导力转型人才与数字化技术转型人才需求最为突出。在数字化领导力转型方面，管理干部是数字化转型的大脑，商业洞察力、战略执行力、组织协同力是数字化转型期组织能力提升的重点方向。而技术人员是数字化转型的操作手，将ICT技术与业务实战进行融合，成长为“行家”，提升业务规划和方案选型能力是技术人员转型的方向。

使能数字化人才发展，加速数字化转型进程

华为人才生态的战略定位是人才联盟的建设者、人才标准的制定者、人才培养的推动者和人才价值的传播者。战略目标是未来五年实现“双百万”，面向企业，助力客户数字化人才转型100万人；面向个人，为行业输送ICT新技术人才100万人。

数字化浪潮中，企业需要给人才提供一个良好的发展平台，通过组织对人才进行因才施教，无论是数字化引领的领导者，还是业务的应用者、开发者，以及在这个平台上的专业人才，大家都成为了关键角色。

华为企业BG中国区人才生态发展部部长张驰指出“数字化人才培养包括人才规划咨询，人才培养方案，人才评估标准。它们构成一个进阶循环的持续发展体系。”

人才生态布局：“产学研用”贯穿始终

实际上，华为多年来一直在完善人才培养体系，将“产学研用”贯穿于人才培养始终，除了上述人才认证体系之外，华为积极成为人才联盟的建设者、人才标准的制定者、人才价值的传播者。

以华为推出的“GaussDB数据库人才培养计划”为例：为推进中国的“数据+智能”战略，华为发起了高校“金种子”发展计划，通过对各个环节的人才投入，积极布局人才生态。上述计划将提供1.5亿元的华为GaussDB数据库创新研究启动基金，与高校展开华为GaussDB数据库实训课程，未来还将为学生提供实训环境及行业伙伴实习就业机会，推动基于华为GaussDB数据库的技术应用及创新。与此同时，华为将与重庆邮电大学、华东师范大学、武汉大学、清华大学等10所高校成立GaussDB数据库联合创新实验室。照此计划，未来5年，将为中国培养出100万掌握华为GaussDB数据库技术的大学生，为这项技术的实际应用打造良好的人才环境。

华为期望与全行业共享自身资源，协同院校、教育机构、合作伙伴，和客户共同面对未来的挑战，共筑一个开放、和谐、互惠、可持续发展的ICT人才生态圈，共同推动行业数字化和智能化转型！