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商业创新的核心要素是什么?

(1)根源追溯

  商业创新的根源可以追溯到400年前的荷兰和英国。当然,英国的光荣革命就是荷兰总督(英格兰国王的女婿)发起的,因此才造就了现代英国。

  之所以英国成为全人类第一个进入工业科技革命的国家,关键在于1709年发布的安娜女王法令,知识产权这种无形的东西成为个人资产神圣不可侵犯。因而瓦特才能用自己的专利来当做企业开办的资产与股本。

  之所以英国成为全人类第一个进入工业社会的国家,关键就是1600年英国东印度公司成立,可以通过民间私募资本、公开发行股票、股票可转让可继承、可在股票交易所买卖,并且建立现代股份制有限公司制度,设立董事会,所有权和经营权分离。

  之所以荷兰成为海上马车夫,就是因为它立眼全球层级,进行全球海上运输网络布局。

  之所以英国成为日不落帝国,就是因为英国以全球殖民地为根据地,进行全球产供销研布局,英国人来做资源整合与运营管理。

(2)中国商业创新

  我经常会问一个问题:

  如果没有天猫、京东、拼多多等电子商务,中国零售业会发生怎样的变革?

  如果没有美团电子服务,中国餐饮业会发生怎样的变革?

  如果没有滴滴电子服务,中国出租车也会发生怎样的变革?

  如果没有阿里钉钉和腾讯企业微信,中国企业SaaS业会发生怎样的变革?

  我们再通过所谓的2017年流传的新四大发明来看中国的商业创新:

  在营销环节:我们出现了抖音视频直播营销。根源是:中国4G/WiFi网络普及、智能手机普及。

  在交易环节:我们出现了拼多多社交团购。根源是:经历了欧美金融危机、中美贸易战,中国产能溢出,被迫由出口批发制造转内销零售,由线下分销网络甩货变成线上直接零售甩货。

  在仓储物流配送环节:我们出现了菜鸟网络、美团外卖、滴滴打车。根源是:我国招商引资时搞工业园、产业集群,生产聚集。而且我国搞城市圈、高铁与高速公路,让消费人群聚集。我国搞十年黄金地产造城运动,让供需资源更加聚集,这就大大降低了中国仓储物流配送的成本。而欧美人群分散,大城市和小城市的人们收入水准、生活水准差不多,因而物流配送效率低、成本高。

  在支付环节:我们出现了智能手机微信扫码支付、支付宝支付。根源还是:中国4G/WiFi网络普及、智能手机普及。

  所以,2020年喊出新基建,在5G、高铁上面继续投入,是有道理的。

(3)中国商业创新代表案例:小米

  小米的生态听人们说做的不错。标志就是小米的不少投资的企业都纷纷独立上市。

  小米的愿景听说是:智能家居物联网平台企业。

  既然是打造平台型企业,那小米是拥有什么平台组成部分?

  一、技术平台:

  1、核心技术:澎湃芯片。这一直是小米的短板

  2、操作系统:MiUI操作系统与小米云、应用商店与支付工具。就是因为MiUI,各种生态硬件产品和生态软件产品才连在一起,小米云因为沉淀数据而有价值

  3、控制中枢:小米手机、小米路由器。必须要有一个路由器概念的东西来收拢所有。

  二、销售服务网络

  1、客户:小米社区

  2、交易平台:小米线上官方商城与线下旗舰店

  3、服务网络:小米之家

  三、连锁资源

  1、小米品牌

  2、顺为资本

  (4)欧美商业创新代表案例:特斯拉

  马斯克号称硅谷钢铁侠,搞了一系列:SolarCity储能技术公司、新能源汽车、SpaceX可回收火箭和星链太空无线网通信、Tesla汽车电子商城与PayPal网上支付工具。

  之所以马斯克能花费很少的钱搞出SpaceX可回收火箭以及星链,其实有几个得益于:

  1、全球精英人才。不过人才的聚集的根源:除了资本股权激励(Tesla是全球市值最高的汽车公司),还有一个重要原因是美国是全球知识产权保护最好的国家(这对人才非常重要)。不重视知识产权保护其实意味着不重视专业人才,不重视专业人才意味着不重视...。

  2、全球产供销研资源布局与整合。不管是SpaceX火箭还是Tesla汽车,都是全球产供销研资源布局,而不是扎堆美国。当然,这得益于美国在二战后建立起来的全球治理体系,这个我已经说过无数遍了,大家可以见《》。

  3、美国金融资本体系的发达。从招募风险投资,到逐轮次接棒投资,到纳斯达克注册制可亏损上市、高科技股票高市值、知识产权保护引发良好的并购与资本退出。金融资本体系作为一个国家的根本命脉,居然美国的机制是:华尔街-美联储-联邦政府,想想这机制都够牛的。

(5)附录:管理与产业发展的相互影响

  美国已经进行了四次产业洗牌重组整合。中国还没有发生过一次产业整合与重组。但我相信,未来十年,中国产业的主旋律就是产业整合与重组。谁能满足他们整合需要,谁就能脱颖而出。

  一、第一次托拉斯:1870-1890

  为了并购,催生了美国会计师审计师事务所业务。五大都是在那时候开始快速成长的。

  并购后为了整合,也为了提高大规模作业的工作效率,泰勒发明了:标准动作、标准工时。后来,福特把他的理念更落实到工具:流水线设备。

  二、第二次托拉斯:1950-1970

  当时美国处于工业科技革命后期,信息科技革命还未大规模爆发。人们只能依靠并购来提升企业业务增长。

  福特汽车是纵向一体化。因此也催生了管理:蓝血十杰。

  通用汽车是横向一体化,因此也催生了:事业部制、斯隆管理学院、德鲁克的《公司的概念》。

  三、第三次产业整合:1970年代的全球化

  在工业革命后期,工业科技革命停滞,日本企业后来追上。美国企业受日本企业竞争,被迫走出美国级,放眼全球级。开始在全球进行产供销研资源的布局、整合与运营。这既得益于美国在二战后的全球治理体系,也得益于美国通信科技的发展。因此也催生了美国管理:企业再造、流程重组。

  四、第四次产业整合:1990年代的全球化

  这次的全球化,是以互联网为代表的的信息科技革命。不用在全球开公司、发展全球分销网络。互联网电子商务,立足美国本土,就可以24x7开展业务,就可以服务全球客户,就可以直接触达最终消费者直接和最终消费者做生意。这是互联网的先天优势。

(6)最后

  冥冥之中这些要素都有一定的关联逻辑性:

  • 高科技是第一生产力、知识产权保护、全球人才吸引

  • 现代企业治理体系、金融资本市场发达

  • 全球治理体系与全球产供销研布局、互联网

  • 产业整合重组、管理

  这是商业创新的核心要素。

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